Dans cet entretien accordé au podcast Café Politique, Philippe Guiguen, maire DVD des Clayes-sous-Bois, tire une nouvelle fois la sonnette d’alarme face à la baisse continue des dotations de l’État. À la tête de cette commune des Yvelines depuis 2020, il détaille les arbitrages budgétaires rendus nécessaires par un manque de ressources qu’il juge désormais “inacceptable”.
Une équation budgétaire devenue intenable
“600 000 euros en moins cette année. C’est l’équivalent de deux années d’entretien des écoles.” La phrase est brutale, mais elle illustre bien la réalité budgétaire que décrit Philippe Guiguen. Entre la baisse de la Dotation Globale de Fonctionnement (DGF) et l’impact du dispositif Dilico, la commune accuse une perte de recettes de près de 600 000 euros pour l’année 2025. Un choc financier que le maire refuse de compenser par une hausse de la fiscalité locale.
“Nous n’avons pas augmenté les impôts. C’est un choix assumé. Mais cela nous oblige à faire des économies partout, à reconsidérer chaque dépense. On ne peut pas demander toujours plus aux mêmes contribuables.”
Rigueur de gestion et culture du résultat
Ancien cadre de l’industrie aéronautique et de défense, passé par Matra et Airbus Defence and Space, Philippe Guiguen revendique un profil de gestionnaire. “Une commune n’est pas une entreprise, mais elle doit en adopter les bons réflexes : chercher l’optimisation, maîtriser les coûts, anticiper.”
Il souligne que, contrairement à l’État, les collectivités locales n’ont pas le droit de voter des budgets en déséquilibre. “Chaque année, nous devons remettre à plat nos projets, nos ambitions. Il y a une limite à ce que les communes peuvent absorber.”
Maintenir l’ambition malgré tout
Malgré les contraintes, plusieurs projets structurants ont été maintenus ou lancés. La Maison de Santé Simone Veil fonctionne à plein régime et continue à accueillir de nouveaux praticiens. Le quartier de l’Avre fait l’objet d’une importante opération de réhabilitation, menée avec le bailleur social Logirep. Elle inclut la destruction de tours vieillissantes, la reconstruction de logements plus adaptés, ainsi que de l’accession à la propriété.
Autre priorité : le sport. La ville investit dans ses équipements, avec la rénovation de gymnases, un terrain multisports en chantier et un complexe tennis-padel récemment livré.
“Être rigoureux ne signifie pas être austère. On doit préserver ce qui fait vivre une commune, maintenir du lien, de l’attractivité, du dynamisme.”
Enseignement supérieur, transmission et intercommunalité
Conseiller communautaire à Saint-Quentin-en-Yvelines, délégué à l’enseignement supérieur, Philippe Guiguen milite pour un meilleur lien entre les entreprises locales et les établissements de formation. “Quand j’étais chez Airbus, je n’avais pas toujours le réflexe de recruter des jeunes issus de l’IAE de Saint-Quentin. Aujourd’hui, je sais à quel point il est essentiel de valoriser ce vivier local.”
Il cite aussi la création de la marque SQY Campus, visant à renforcer l’image universitaire du territoire.
Une retraite active, un engagement assumé
Retraité depuis 2017, Guiguen ne se voit pas arrêter. “Mon épouse aurait préféré que je prenne du recul. Mais ce n’est pas dans ma nature.” Il assume un engagement total, porté par une forte exigence personnelle.
“Quand on a eu la chance d’être utile dans sa carrière professionnelle, on a envie de continuer à transmettre, à agir.”
Au fil de l’entretien, le maire évoque son goût pour le sport, ses journées rythmées par les réunions et les dossiers, mais aussi la nécessité de rester à l’écoute de ses administrés.
2026 : une nouvelle candidature ?
À la question de savoir s’il compte se représenter, Philippe Guiguen reste prudent. “Il y a une ligne. Mais aucune décision définitive. Travaillons d’abord jusqu’à la fin de l’année.” Il n’exclut rien, mais reste concentré sur les mois à venir, marqués par des dossiers complexes et des équilibres fragiles à maintenir.
L’épisode complet de l’entretien est à retrouver sur les plateformes de podcast et YouTube.
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